《孙子兵法》之敌人虽众，可使无斗

如何不被别人牵着鼻子走？

典型案例：吕布败于董卓。

核心书摘：

《孙子兵法》中说：“敌虽众，可使无斗。知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？”如何以少胜多、以弱胜强？如何在竞争中不被牵着鼻子走？这篇“《孙子兵法》之敌人虽众，可使无斗”，告诉你答案。

关于作者：

孙武，字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东省北部）人 。中国春秋时期著名的军事家、政治家，被誉为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。

学什么：

1、如何做到“敌人虽众，可使无斗”？

2、在职场中如何不被别人牵着鼻子走？

上一回，我们给大家讲了在职场上如何规避风险，保护自己。其实就是老话说的“管好自己的嘴”。那么，这一回，我们跟大家聊一聊在职场上如何不被别人牵着鼻子走？

《孙子兵法》在【虚实篇】中有这样说：“敌虽众，可使无斗。”

也就是说敌方的人马看上去很多，但依然打不过我们。

这是为什么呢？自古以来，作战都是强者攻、弱者守，众者胜、寡者败。凭什么孙子就能以少胜多，以弱胜强呢？他靠的是什么呢？

孙子也给我们做了解释：“知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？”

这就是说，想以少胜多，以弱胜强，就一定要清楚地掌握作战的时间、地点，让自己的部队即使远离战场千里，也能准时集中到一起，合力作战。如果做不到这两点，那即使你有再多的军队也没用，各支部队彼此谁也顾不得谁，别说相隔千里了，就是相隔数十里都难以相互救援。打起仗来，顾得了左边顾不了右边，顾得了前面顾不了后面。这样被牵着鼻子到处转，怎么可能不输？

我们看看三国时期，吕布身上发生的事情，就能知道被别人牵着鼻子走是多么愚蠢的行为。陈寿就在《三国志》里评论吕布，说他“有虓[xiāo]虎之勇，而无英奇之才……自古及今，未有若此不夷灭也。”这其实就是在说吕布有勇无谋，败亡是必然的。

我们都知道，吕布在王允的劝说下杀了董卓，进封温侯，占据长安，与王允同掌朝政。但之后的事情很多人可能不太熟悉。在董卓死后，他的旧部李傕[jué]和郭汜[sì]本想解散部队，归隐田野，这时正好遇到了贾诩，这个贾诩是个鬼才，就献计让李傕他们试着归拢董卓旧部，攻入长安，李傕接受了贾诩的建议。

但是想攻破长安，就得先过吕布这关，在《三国志》中，这段写的非常简略，就说：“布不能拒，傕等遂入长安。”但是在《三国演义》里，却写了这样一个故事：

就说李傕率兵进攻长安，吕布领兵出来迎击。只见这吕布顶束发金冠，披百花战袍，擐[huàn]唐猊[ní]铠甲，系狮蛮宝带，纵马挺戟，不等李傕列阵，就率军直冲过来。李傕的军队一下就被这波冲锋打蒙了，溃败五十余里。

李傕依山建寨，这才稳住阵脚。他把郭汜、张济、樊稠三人召集过来，共同商议如何对付吕布。这四人凑齐后，李傕就说：“吕布这个人我知道，有勇无谋，不足为虑。我们只需要用点儿小计策，他必败无疑。”

说完这话，李傕就开始分配任务了，他说：“明日我们兵分四路，我引军守住谷口，然后每日引诱吕布出城跟我厮杀；郭将军可领兵抄其后路，听我号令，鸣金进兵，擂鼓收兵（古代打仗都是擂鼓进兵，鸣金收兵。但这次的战略意义是攻陷长安，不是与吕布硬碰硬，只要骚扰即可。所以，吕布擂鼓前进的时候，郭汜就退下，吕布鸣金收兵的时候，李傕再出来骚扰，反正就是要让他首尾不能兼顾）；而张、樊二将军，可兵分两路，直取长安。如此一来，拿下长安易如反掌。”于是，众将依计行事。

我们再看吕布这边，果然如李傕所料，李傕一邀战，吕布就带兵杀了出来。但是李傕并不跟吕布正面冲撞，而是直接退回山上的城寨，依靠地形防守。每当吕布攻山的时候，李傕就开始从山上往下扔石头，射箭，吕布的军队不能前进半步。

这个时候，郭汜的军队已经绕到了吕布的后方，将吕布的后路断了，吕布赶紧往回走。郭汜一看吕布回头攻向自己，直接就退兵。吕布刚想收兵，李傕的军队又从正面打了出来。还没来得及交战，背后的郭汜又领军杀了过来。等吕布再回头时，郭汜却又撤军了。一连几日都是这样，欲战不战，欲打不打。这一番骚扰，让吕布怒火攻心。正在他恼怒的时候，忽然后方有飞马来报，说张济、樊稠两路军马竟已经赶往长安，京城危急。

我们看李傕的这一套战术，完全把吕布玩弄于股掌之间。这事儿也更加坐实了吕布有勇无谋的评价。一个将领，打仗完全没有自己的节奏，完全就靠匹夫之勇与一腔怒火，那一定会被别人牵着鼻子走。一但跟着对方的节奏走，就会陷入对方给你布下的陷阱里，捏扁揉圆还不是人家说了算。如果连自己的想法、节奏都没有，完全被别人的行为、套路牵制，这样的人放在现在也是当不了管理层的。

其实，在职场上要想做到不被别人的想法、行为牵着鼻子走，首先要做到的事情就是摆脱依赖心理。这种依赖心理一般来源于惰性。

可能你从小就被父母包办了太多事情，于是在进入职场后，这种“巨婴”心态依然没有改变。于是，就依赖同事、依赖领导，不愿意自己拿主意。这其实就是一种人格不健全的表现。你不比别人少条腿，别人能做到的事情，你自然可以做到。所以，想要不被别人影响，首先要摆脱依赖，学会独立去做事儿。

其次，就是要摆脱办事儿优柔寡断，犹豫不决的毛病。这个毛病其实很多人都会有，要不做不了决定，做了决定又后悔不已。这其实就是没有主见的一个表现，一旦人没有了自己的主意，就会犯上面我们说的“依赖”的毛病。因为他不想自己做决定，不想承担任何失误后的代价。所以，这种时候最需要的其实是对“担当”的锻炼。正如梁启超先生说的那样：“人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责任的乐趣。”所以，要锻炼你的“担当”，就要先试着直面困难，养成一种“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气。这样，先练了胆，自然就不会怕责罚，不怕责罚后自然就不会犹豫，不会犹豫后自然不会再推卸责任，不用推卸责任就不用依赖别人。所以，这一切都是一个循环，就看你是顺着转，还是逆着转了。

最后，就是不要被别人的情绪影响，尤其是负面情绪。负面情绪就跟打哈欠一样，特别容易一个接一个停不下来，而且特别容易传染。原本工作就很累了，现在还得天天面对一张丧气脸，如果不能排解掉这些干扰，你很可能也会陷入这种负面情绪中，轻则影响工作，重则断送了在现在这家公司的前程。

那要如何让自己不受影响呢？两个方法：要么协助他；要么策略性躲避他。

哈佛大学的心理学家苏珊·大卫认为，要想解决办公室的二手压力，采取强硬的对抗姿态是不对的。正确的做法是帮助那些压力爆棚的同事找到压力的源头以及解决的办法。这是第一种。

如果对方怨念太重，那我们就可以采用第二种方式，叫策略性躲避。在日常工作中，如果你们双方没有交集，那就尽量不要和对方打交道。如果必须要打交道，那就要说话点到为止，客客气气跟对方交流，不说多余的话，不谈论公司的事儿、领导的事儿、同事的事儿。这样，把关系止步于普通同事的范围内，大家谁也不要越界，这么一来，他自然不会特意来找你抱怨了。

想要不被别人的想法、行为、情绪影响，不妨试着先做到我们上面说的这三点：丢掉“依赖心理”，摆脱“优柔寡断”，远离“负面人群”。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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